（来源：浙商资产 浙商资产）

　　7月24日，浙商资产召开2026年半年度经营管理工作会议，省国贸集团党委书记、董事长高秉学作指示讲话，省国贸集团党委委员应春晓作“一体两翼”3A管控体系及S-MAP战略体系宣贯，集团办公室、战略管理部、财务管理部、风控合规部到会指导，浙商资产班子成员、分子公司及部门负责人和公司全体员工近700人通过“现场+视频”方式参加会议。公司党委书记、董事长李伟达作半年度工作报告，公司党委副书记、总经理、首席战略官李传全作半年度经营管理工作报告，会议由公司党委副书记陶文彦主持。

　　高秉学对浙商资产2026年上半年工作给予充分肯定。他指出，面对外部环境急剧变化、困难挑战明显增多的复杂形势，在全行业发展承压的情况下，浙商资产交出了一份极为不易的稳健发展答卷，为集团高质量发展作出了重要贡献。他要求浙商资产在集团“一体两翼”3A管控体系和S-MAP战略体系贯通落地中当好表率、抓好执行，结合公司“十五五”战略和发展实际，构建承接体系，凝聚发展合力，写好战略引领转型、升级、发展的“深度文章”。他强调，在应用S-MAP体系中特别要抓好两个方面：一是坚定转型，穿越周期。按照战略规划的确定目标、既定方针，重点抓好组织架构调整、“不良+投行、金融+产业”深化落地、人才结构优化升级、考核评价科学体系等工作，特别是要谋划好战略业务布局部署，探索出第二条增长曲线。二是凝心聚力、抓实落地。战略实现关键在于战略管理落地要一贯到底，重在执行。一些项目推进效果不理想、产出效果不明显，问题多出在执行落地。要把战略宣贯到每一名员工，统一战略思想、凝聚发展共识，切实做好上下同心、落地见效。

　　应春晓介绍了集团“十五五”发展规划“13355”总体思路，并重点围绕集团“一体两翼”3A管控体系及S-MAP战略管理体系的核心内涵、架构逻辑与落地举措进行了专题宣贯，并提出了四个方面的工作要求：一是压实主体责任。“一把手”要扛起第一责任人职责，亲自推进体系落地、亲自开展分层宣贯，确保战略深入人心、落地见效。二是做好专班承接。结合浙商资产发展实际，构建分层分类、科学精准的承接3A管控体系及S-MAP战略指标体系方案，实现战略上下贯通、上下一体。三是做好季度复盘。后续集团战略管理条线按季推动经营检析，全面复盘阶段性经营数据、战略落地进度、重点工作成效，查找差距短板、提出应对举措，做到上下对齐、双向反馈。四是做好战略校准优化。要做好年度战略评价工作，研判战略规划科学性与执行落地实效性，深刻剖析战略制定与实际执行之间的偏差问题，做好战略校准与动态优化。

　　李伟达以《正视问题找差距、坚定信心谋发展、以深化改革奋力打赢“十五五”开局攻坚战》为题作工作报告，并指出，上半年在公司全体员工努力下，承压奋进、业绩保持平稳，充分展现出扎实的基础和极强的韧性。同时要清醒认识到，对标“十五五”战略目标，仍面临不少结构性矛盾与成长挑战，要找差距、找内因，更要找办法、找路径，以更坚定的决心推动改革，实现高质量发展。他指出，实现“十五五”综合资产管理平台建设目标，要围绕核心竞争力建设，从四个维度推进：一是讲政治、讲站位，深刻把握金融工作的政治性、人民性，积极践行国有企业使命职责，充分发挥集团内骨干企业作用担当；二是讲发展、讲信心，公司拥有坚实的行业基础和广阔的市场空间，要坚定信心、坚持发展；三是讲改革、讲创新，开拓思路，深化“三能机制”，弘扬拉杆箱精神、奋斗者文化，为发展注入新动能；四是讲底线、讲规则，统筹好发展与安全，清廉与发展一体抓，筑牢高质量发展根基。

　　李传全以《坚定信心谋突破、加压奋进勇攻坚，以满格状态冲刺三季度、决胜下半年》为题作半年度经营管理工作报告，并指出，上半年，公司坚守战略定力，主动作为、精准施策，推动“十五五”规划重点战略任务稳步开局、公司经营保持稳健、资产质量保持稳定、管控机制动态升级，为完成全年目标打下了良好基础。下半年，要对标集团“一体两翼”3A管控体系及S-MAP战略管理体系的要求，锚定公司“十五五”战略规划，在“抓高质量投放、抓存量资产整固、抓创新突破、抓重点任务落地、抓工作作风建设”等5个方面聚力攻坚，交出“十五五”开局之年高分答卷。重点做好以下工作：一是把握市场机遇，抓好高质量投放。二是做实处置策略，抓好存量资产整固。三是以提升能力为主线，抓好创新突破。四是优化现有战略管理体系，抓好重点战略任务落地。五是以提升管控高效化、深化管控精细化和完善管控体系化为目标，抓好工作作风建设。

　　会上，办公室（党委办公室、董事会办公室）、资产管控部、财务管理部、风险管理部和消金业务部分别从上半年宏观经济和不良资产行业形势、业务经营、财资运行、风险管理、公司重点工作进展、消金业务等方面进行了分析，并提出下一步策略建议。