（来源：陕西煤业股份有限公司）

　　榆北中能公司深入践行“四种经营理念”，通过安全稳产夯根基、经营创效激活力、创新赋能强引擎多维发力，为冲刺“双过半”筑牢硬核支撑。

　　“安”字固本稳根基

　　坚持“现场管理为王”理念，依托“九全九双”安全生产管理体系，推动安全管理从“被动防守”向“主动治理”转变，安全责任逐级穿透、落实到岗。深化“1+4+N+1”安全风险辨识和“3+N+1”隐患排查治理，组织开展安全大排查、专项检查30余次，累计排查整改隐患千余条，隐患治理实现动态清零。聚焦生产组织优化，科学统筹采掘布局，完成11212工作面回撤、11214工作面及11216工作面安装等重点工程，超前布局122盘区，采掘接续平稳有序推进。聚焦采掘提效攻关，依托智能快掘装备升级，优化劳动组织与工序衔接，1-5月掘进进尺较同期增长36%，跑出安全生产“加速度”。

　　“精”字管控挖潜力

　　牢固树立“一切成本皆可控”理念，以“九链九增”经营管理体系为抓手，推动成本管控贯穿生产经营全过程。构建“11351”成本管控体系，从五个维度协同发力，以全员、全要素、全流程的精益管控推动成本持续压降。实施“铁销长协+地销竞拍”双轮驱动营销策略，成功拓展宁夏宝丰能源等优质大客户，市场竞争力持续增强。投运煤质自动采样系统，实现煤炭采样、破碎、缩分、集样全流程自动化，火车单列装车时长缩短20分钟，效率提升25%，年节约铁路延时费用约6万元。推行“以领定采”与井口超市寄售联动模式，变“计划采购”为“按需采购”，采购成本同比降低4.97%，物资周转效率显著提升，存量资产有效盘活。

　　“创”字赋能提质效

　　坚持以科技创新驱动发展，加快技术攻关成果向现场应用转化，以科技创新赋能安全生产、提质增效。紧扣安全生产与提质增效主线，完善科技创新管理制度体系，构建从申报立项到验收激励的全链条闭环管理机制，推动科技创新工作规范高效运行。聚焦矿井灾害防治与关键技术攻关，有序推进科研项目与“揭榜挂帅”专项攻关，完成“超长工作面动压影响巷道围岩控制”项目验收，科技创新驱动效应持续释放。常态化开展“五小”创新、“工器具革命”等活动，形成滑轨式薄板切割装置、多功能托辊拆装辅助装置、矿用隔爆型真空电磁起动器智能控制系统等50余项创新成果，为降本增效注入新活力。（王瑞）