一、实施背景

　　内蒙古双欣矿业有限公司自成立之日起,就高度重视理论研究和理论建设,从基本建设到产能核增再到智能化生产,各个阶段都形成了一系列的建企和治企理论,对推进建设安全、高效、绿色的现代化矿井发挥了重要作用。特别是近年来,双欣矿业党委聚焦矿井中心任务,按照“问题式立项、项目式管理、效果式评价”的路径,深入推进党建理论课题研究落地转化,激活了省外矿井高质量发展的“动力源”。

二、具体实施

(一)坚持“问题式”立项,有的放矢进行攻关

　　双欣矿业党委始终坚持问题导向,突出“问题式”立项,聚焦制约企业改革发展关键瓶颈,有的放矢进行理论研究,为各类问题的有效破解提供了坚实理论依据。针对煤炭形势持续低迷、智能化矿山新要求实际,重点提出“如何走出困境、实现欣欣向荣”进行立项研究,先后推出《以信心工程为抓手集聚发展正能量》《“欣欣向荣光明论”路径研究与思想模式创新》等一批理论研究成果,引导干部职工客观辩证看现状,点燃了干部职工干事创业的激情。

(二)强化“项目式”管理,严把“三关”形成闭合

　　按照“项目式管理”的思路,规范课题申报、公布立项等“五步流程”,严把“三关”形成闭合。严把课题立项关,公司党委根据矿井发展需要,在年初指导各部门、单位结合自身实际立项课题,组织专家对立项书进行评审立项。严把过程控制关,为解决“重立项轻管理”现象,公司办公室每月一调度、每季一督导,加强统筹协调。严把课题评审关,本着“质量为先、实用实效”的原则,聘请外部专家、学者组成评委会进行评审,确保好中选优,排出名次。

(三)强化“效果式”评价,确保课题落地转化

　　理论研究的最终目的要看结果、看效果。针对如何提升“锻造掘金利刃、提升掘进效率”课题,创新提出设备引进观念,提供理论支撑,经过多年的升级、优化、革新,单头月进水平刷新了山东能源集团同工艺最高纪录。各项理论课题还转化为厚爱员工的实惠获得,通过及时掌握职工群众工作生活中的难点热点问题,全力推进“体重管理年”活动,职工满意度不断提升。

三、几点思考

　　1、必须坚持以正确理论为指导。坚持以正确理论为指导,是抓好党建理论课题研究根本前提,是战胜各种风险困难、推进企业高质量发展的根本思想武器。

　　2、必须坚持围绕中心服务大局。党建理论课题研究只有主动服务企业高质量发展中心任务,自觉在大局下思考、谋划、创新、行动,才能出高质量的智慧、思想和成果,课题研究作用也才能得到有效和充分的发挥。

　　3、必须坚持与时俱进改革创新。双欣矿业党委结合企业实际,创新实施党建理论课题研究“三式”管理,进一步提高了广大干部职工的思想政治素质,巩固了干部职工省外创业的思想基础,为企业各项工作顺利推进发挥了思想引领作用。

　　内蒙古双欣矿业有限公司　刘宇佳