（来源：国科恒泰）
2026年6月，湖南省医疗保障局发布《关于执行高频电刀、中性电极类医用耗材集中带量采购中选结果的通知》（湘医保函〔2026〕28号），由湖南牵头的高频电刀及中性电极类耗材在29省联盟率先执行新价。
2026年7月，辽宁省公共资源交易中心发布通知，根据国家医保局统一部署，对10类33种高值医用耗材挂网价格进行治理，全省医疗卫生机构即日起执行新价。
一场席卷全国的耗材价格调整在各地同步拉开帷幕，政策端传来的信号很明确：降价格、压水分、挤空间。但价格下来了，医院的库存台账能不能跟得上？品规管理能不能跟得上？临床使用能不能跟得上？这三个"跟得上"，才是集采政策能否真正在医院端落地的关键。
01
集采不只是降价
更是一场管理压力测试
集采压缩的是流通环节的利润，但考验的是医院的精细化管理能力。以往，医院耗材管理相对粗放——品牌多、规格杂、库存高、轮转慢。供应商送来什么，库房收什么，临床用什么，能维持运转即可。
但集采彻底改变了这套逻辑：集采品种大幅降价后，医院获得的采购量承诺是刚性的——用了多少、从哪个渠道进、账期压到多短，都有明确规定。国家医保局、国家卫生健康委已明确要求健全常态化监测机制，动态监测中选品种及医疗机构的采购进度与采购量占比。这不是一道单纯的采购题，而是一道运营题：如何在压缩成本的同时，保障临床的正常使用？
答案是：不能靠人海战术，而是靠系统。
02
SPD模式
是给医院装上一套精准的神经系统
SPD在医疗场景中，本质上是一套覆盖院内耗材全链路的追踪与管理系统。从供应商送货入院，到二级库房配发，再到临床科室实际消耗，每一个环节都在系统里有记录、可追溯、能分析。
但SPD能做的远不止"记账"。当医院同时面对数十个集采品类、数百个中标品规时，SPD最核心的价值就显现出来——它让医院第一次能够真正回答：哪些品规在真实使用，哪些躺在库房里积灰。没有数据支撑的品规管理，常依赖科室主任经验判断。结果往往是：为了“保险”，把目录里大部分品规都引进医院，看似给临床留够了选择空间，实际上导致库存膨胀、效期压力倍增、临床操作出错率上升。SPD介入后，医院可以先跑三个月数据，用真实消耗量说话，再决定哪些品规该留、哪些该精简。这不是技术问题，是管理思维方式的转变。
03
政策倒逼与管理觉醒的交汇点
SPD系统在技术上为医院提供了合规抓手——采购记录自动留存、出入库数据实时更新、效期预警主动推送，让"严禁"二字有据可查、有迹可循。从医院管理层面看，DRG/DIP支付改革同步推进，医院的收入逻辑从"按项目付费"转向"按病种控费"。耗材成本已成为病种成本的重要组成部分。SPD不只是帮助医院管好耗材，更是帮助医院在新的付费体系下守住成本底线。集采是一场系统性的变革。价格只是这场变革的表层，供应链效率、库存管理能力、临床使用规范性，才是决定改革成色的深层因素。SPD不是什么高深的技术概念，它是医院应对这场变革时，最务实、最直接的管理工具。当集采从试点走向全面覆盖，SPD对医院而言，已经从一道"选择题"变成了"必答题"。
政策参考链接：http://ybj.hunan.gov.cn/ybj/first113541/firstF/f3113607/202606/t20260617_34005974.html
https://ggzy.ln.gov.cn/yphc/tzgg/hc/202607/t20260701_5645414.html
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